يعمل برنامج Microsoft TechSpark حاليا في ست مناطق في جميع أنحاء الولايات المتحدة والمكسيك - المنطقة المشتركة لسيوداد خواريز ، المكسيك ، وإل باسو ، تكساس. فارجو ، داكوتا الشمالية ؛ جنوب فيرجينيا شمال وسط واشنطن; شمال شرق ولاية ويسكونسن; وشايان ، وايومنغ. كل منطقة فريدة من نوعها في كل من اللغة وكيفية تنفيذ مديري TechSpark للبرامج. مهمتنا هي الاستماع إلى المنظمات المجتمعية والشراكة معها لتوفير الوظائف والفرص الاقتصادية لمنطقتنا. على الرغم من أن التركيز الأساسي لنا جميعا هو تعليم علوم الكمبيوتر ، والشمول الرقمي ، وتحويل الأعمال ، ودعم المنظمات غير الربحية ، إلا أن الطريقة التي نتعامل بها مع هذا العمل تختلف.

في هذه الجولة من سلسلة Spotlight ، شرعت أنا وزملائي في إجراء مقابلات مع بعضنا البعض لاكتساب نظرة ثاقبة ومنظور في عملنا. التقيت بزميلي في الساحل الشرقي جيريمي ساترفيلد الذي يدير برنامج TechSpark في ريف جنوب فيرجينيا وهو الأكثر تشابها مع منطقتي ، حيث أننا ريفيون للغاية ولدينا أيضا مراكز بيانات Microsoft في مجتمعاتنا.

تم تحرير محادثتنا من أجل الطول والوضوح. ليزا كارستيتر: إذن، جيريمي - "السيد جنوب فيرجينيا" - ما الذي تحبه في منطقتك؟ جيريمي ساترفيلد: من السهل جداً الإجابة على هذا السؤال لأكون صريحاً معك، فأنا مثلك تماماً يا ليزا. لقد ولدت وترعرعت في هذا المجتمع. لدي الكثير من الاستثمارات هنا. أقسمت أنني لن أعود إلى جنوب فيرجينيا أبدًا، وبعد أربع سنوات تقريبًا من تخرجي من المدرسة الثانوية عدت إلى نفس المكان. (ضحكة مكتومة) الكثير من ذلك كان له علاقة بخطيبتي، وهي الآن زوجتي منذ 19 عامًا، لكنني لا أستطيع تخيل أن أربي أطفالي الثلاثة في مكان آخر. أنت تعلم أنني على بعد 6 أميال من أهل زوجتي و5.5 أميال ونصف من والديّ وأستطيع تدريب أطفالي في نفس الملاعب التي كنت ألعب فيها في طفولتي. لذا، لدينا نظام دعم رائع وتمكنا من العثور على كل ما نحتاجه لإبقائنا سعداء هنا في الجانب الجنوبي القديم من فيرجينيا. ليزا: نفس القصة. أعيش على بعد أكثر من ساعة بقليل من المكان الذي نشأت فيه. لقد نشأت في مزرعة بطاطس وأنا الآن متزوجة من بستاني. اذهب واكتشف ذلك. انتقلت بعيداً للالتحاق بالجامعة، والتقيت بزوجي، وانتهى بي المطاف بالعودة إلى المنطقة. أقسمت مثلك تمامًا أنني لن أعود أبدًا إلى الحياة الريفية. أعيش الآن في وسط بستان، لكنني سأقول أن المزرعة كانت مكانًا رائعًا لتربية أولادي الثلاثة. طريقة رائعة لتعليمهم أخلاقيات العمل. ودائماً ما يكون هناك ما يمكن القيام به في المزرعة. وقد عاد اثنان من أبنائي بعد الجامعة للانضمام إلى مزرعة العائلة. أنا دليل على أن الحياة الريفية تتغلغل في أعماقك ويصعب عليك الابتعاد عنها. فأنا أحب قيم البلدة الصغيرة والعلاقات المتينة والعيش في مجتمع يحتاج فيه الجميع إلى التكاتف لإنجاحه. أعلم أنه من الصعب على الناس في المناطق الحضرية الكبيرة أن يستوعبوا ذلك حقاً، لكنني لا أرغب في العيش في أي مكان آخر. إن وجود صلة بمعظم الناس في المنطقة هو ما يجعل القيام بالعمل الذي نقوم به من خلال TechSpark ممتعاً للغاية. فله تأثير على المنظمات والأشخاص الذين أعرفهم شخصياً. وهذا يلامس قلبي ويجعل العمل الذي أقوم به شخصياً جداً. جيريمي: نعم، إنه لأمر مدهش كيف تتغير طريقة تفكيرك من المدرسة الثانوية إلى خريج الجامعة. أنت تعلم أنني في الثامنة عشرة من عمري لم أكن لأوافق على العودة إلى جنوب فيرجينيا، ولكنني كنت سعيدًا جدًا بعودتي إلى الوطن وأنا في الثانية والعشرين من عمري. (ضحكة مكتومة) ما زلت سعيدًا جدًا لأنني اتخذت قرار العودة إلى الوطن. لقد كان من المؤكد أن تربية أطفالنا الثلاثة في مسقط رأسنا كان أمرًا مميزًا للغاية.

إذن، آنسة ليزا، مديرة TechSpark في شمال وسط واشنطن، ما الذي قدمته Microsoft لمجتمعك؟ ليزا: لقد توليت إدارة الغرفة المحلية في أوائل عام 2000، وأستطيع أن أتذكر معاناة الشركات لأن كل شيء كان يعتمد على الزراعة. كان من الصعب إيجاد طرق للترويج لبلدتنا الصغيرة. كان الضغط على المجتمع الزراعي المحلي هائلاً. فإذا لم يكن أداء المزارعين جيداً أو كانت أسعار السلع الأساسية منخفضة، كانت الشركات تعاني. كانت مجتمعاتنا الريفية الصغيرة تعيش أو تموت على هذا الأساس، وفجأة عندما انتقلت مايكروسوفت ومراكز البيانات الأخرى إلى المنطقة، تغيرت الأمور.

لقد خلقت الأمل لأول مرة منذ فترة. لقد جلبت قاعدة ضريبية كبيرة وأزالت الضغط عن كاهل مجتمعنا الزراعي. فالضرائب تذهب إلى المجتمع، وترى الشباب الذين نشأوا هنا يعودون إلى هنا للحصول على وظائف. اتبع ذلك بتعيين مايكروسوفت لشخص محلي (أنا) في منصب TechSpark قائلاً: "دعونا الآن نتعمق أكثر قليلاً ولننظر حقًا في التنمية الاقتصادية وتعليم العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات والمهارات وما إلى ذلك. كيف يمكننا المساعدة في رفع هذه الأشياء في جميع أنحاء المنطقة؟ بصراحة، يا جيريمي، من الصعب وصف ذلك بالكلمات، ولكن من السهل جداً رؤيته. أنت تعرف أنك تقود سيارتك عبر المدينة وترى حياة متجددة ومباني جديدة ووجوهًا جديدة. هل كان الأمر نفسه في جنوب فيرجينيا؟ جيريمي: نعم، لقد كان كذلك. كنت أعمل في شركة Mid-Atlantic Broadband عندما أعلنت Microsoft عن خططها لبناء مركز بيانات في بويدتون، وأتذكر أن الناس كانوا متحمسين لذلك، ولكن ليس مثل القفز لأعلى وأسفل. وبعد مرور ثماني سنوات إلى الأمام، أصبح الجميع الآن متحمسًا بشأنها وما جلبته لمنطقتنا. لقد جلبت الكثير من الاستقرار. والوظائف! لن أنسى أبداً، قبل أن أعمل لدى مايكروسوفت، كنت أتحدث مع مدير التنمية الاقتصادية في مقاطعة مكلنبورغ عندما باعوا الأرض لمايكروسوفت. قالوا إنهم سيوظفون 50 شخصًا في مركز البيانات، وكنا نشعر بسعادة غامرة بذلك. لقد تجاوزنا تلك الأرقام بكثير الآن. نحن نعمل على توسعتنا السابعة. لقد نمت الشركة كثيراً، وساعدت حقاً في توفير فرص برمجة مختلفة لمجتمعنا وساعدت المنطقة. لقد كان هناك الكثير من الخير.

ثم أعلنوا عن برنامج TechSpark، وتم تعييني. لقد شهدنا أنا وأنت الكثير مما قامت به مايكروسوفت، خاصة من خلال برنامج TechSpark. معظم المنظمات التي أعمل معها حاليًا كانت موجودة قبل مجيئنا (مايكروسوفت) إلى المدينة وكنت نشطة في دعمها، ولكن من المدهش قوة مايكروسوفت في جمعهم جميعًا معًا بطريقة لم تحدث من قبل. ليزا: نعم، بالضبط. نفس الشيء هنا. لدينا منظمات موهوبة ومبتكرة هنا في شمال وسط واشنطن، لكنها غالبًا ما كانت معزولة وتفتقر إلى الموارد وتكرّر عملها لكنها لا تزال تقوم بعمل رائع. من خلال برنامج TechSpark، تمكنت من مساعدتهم على التماسك معًا بطريقة تضخم عملهم. لذا، من بين السبعة الذين تم تعيينهم للقيام بعمل TechSpark هذا لصالح Microsoft، يمكنني القول بأننا أنا وأنت لدينا أكثر أوجه التشابه. فمقاطعاتنا ومناطقنا هي الأكثر ريفية وكلاهما لديها مراكز بيانات. كيف تقارن منطقتك بمنطقتي؟ جيريمي: بلا شك لدينا أكثر القواسم المشتركة بيننا، ولكن أعتقد أن عدد السكان اللاتينيين في منطقتك ربما يكون أعلى مما لديّ بناءً على الكم الهائل من الزراعة في منطقتك. ربما يكون المزيج الديموغرافي مختلفاً كثيراً وكذلك اللغات المحكية. ليزا: بالضبط. ما بين 25 إلى 30 في المائة من السكان في منطقتي يتحدثون الإسبانية كلغة أساسية. كان من المهم بالنسبة لي أن أتأكد من أننا نعمل بجد لنكون شاملين. أريد أن يكون للجميع مقعد على الطاولة لتحقيق النجاح. لقد كنت ممتنًا لأن معظم فصول تحسين المهارات التي كنا ندفع بها من خلال LinkedIn Learning وMicrosoft Learning كانت تقدم باللغة الإسبانية بالإضافة إلى لغات أخرى. الآن أنا بحاجة إلى التأكد من أن الجميع لديهم إمكانية الوصول إلى النطاق العريض. جيريمي: إذا لم يكن لـ COVID أي شيء آخر، فقد زاد من الحاجة إلى الاتصال. مجتمعاتنا الريفية بحاجة ماسة إلى الاتصال بالنطاق العريض. يحتاج التعليم والرعاية الصحية والعاملون في المناطق النائية إلى الوصول إلى النطاق العريض بأسعار معقولة. إذا لم يكن لديك نطاق عريض، فأنت في وضع صعب للغاية. هذه الحقيقة تطل برأسها القبيح كثيراً، خاصة في المناطق الريفية. ليزا: وأنا أيضاً. لنأمل أن تكون هناك دفعة كبيرة على المستوى الفيدرالي هذا العام. أعلم أن كلا منطقتينا تضررتا بشدة من كوفيد. ما نوع التحديات التي رأيتموها في منطقتكم وما هي بعض الطرق التي تمكنتم من المساعدة بها في جنوب فيرجينيا؟ جيريمي: كان عام 2020 بالتأكيد عام ضبابي على أقل تقدير. فمثلك، كنا محظوظين لأننا تمكنا من توزيع معقمات اليدين وأقنعة N95 على بعض الجهات التي كانت بحاجة إليها. لم يكن هذا ما كنت أتوقع القيام به في عام 2020، ولكن كانت الحاجة ماسة لذلك. كان تركيزنا هنا على مرافق الرعاية طويلة الأجل وعمليات الرعاية الصحية التي كانت خارج أنظمة الرعاية الصحية.

خارج نطاق COVID، تمكنا من إطلاق المجلس الاستشاري لمجتمع مراكز البيانات هنا والذي كان مكسبًا. لقد جمعنا أشخاصاً من المنطقة، بما في ذلك بعض طلاب المدارس الثانوية. عملت ابنتي في المدرسة الثانوية في هذا المجلس. وقد أعطاها ذلك لمحة عما تراه مايكروسوفت يساعد في تنمية المجتمع. أعتقد أنها كانت خائفة بعض الشيء، ومتوترة بعض الشيء من التحدث في بعض الأحيان، لكنها فهمت ما كان يحدث، واستطعت أن أراها بدأت في ربط بعض النقاط الأخرى التي، بصراحة تامة، لم تكن لتتاح لها الفرصة لربطها لو لم تكن في تلك المجموعة. لقد تمكنا أيضًا من إجراء إطلاق ناجح لـ ChangeX للسنة الثانية والذي لاقى استحسانًا كبيرًا. ماذا عنك يا آنسة ليزا؟ ليزا: أعلم أن أهم شيء بالنسبة لي هو برنامج الارتقاء بالمهارات الذي قمنا بتمويله. لقد عقدنا شراكة مع تحالف NCW Tech Alliance للمساعدة في القيام بهذا العمل ووصلنا إلى حوالي 2200 شخص في منطقتنا. كان من الرائع أن نرى الكثير من الناس يميلون إلى أخذ دروس عبر الإنترنت. ولكنه سلط الضوء أيضاً على أولئك الذين ليس لديهم إنترنت أو أجهزة في المنزل حتى يتمكنوا من حضور تلك الدروس. كان من الممكن أخذ معظم الفصول الدراسية على جهاز محمول، ولكن إذا لم يكن لديك بيانات غير محدودة وليس لديك إنترنت في المنزل، فأين تذهب؟ مع تسبب COVID في إغلاق منطقتنا، لم يكن بإمكانك الذهاب إلى المقاهي أو المكتبات أو غيرها من المناطق التي اعتدت الذهاب إليها للحصول على خدمة Wi-Fi مجانية. لقد عقدنا شراكة مع جامعة ولاية واشنطن لتوفير معززات للمكتبات والأماكن العامة الأخرى حتى يتمكن الناس من الجلوس في سياراتهم أو خارج تلك المحلات.

كنت أتحدث إلى فتاة كان حرمها الجامعي مغلقًا بسبب الجائحة وتم إرسالها إلى المنزل في الربيع لتؤدي الفصل الأخير افتراضيًا. لم يكن لديها إمكانية الوصول إلى النطاق العريض في المنزل لأن عائلتها لم تكن قادرة على تحمل تكاليفه. كانت عائلتها تمتلك سيارة واحدة وتستخدمها للذهاب إلى العمل من منزلهم في الريف. فكر في ذلك يا جيريمي. أنت تنحدر من عائلة محرومة وتدرس بجد وتحصل على منحة دراسية للالتحاق بالجامعة، لكن الجائحة تجبرك على العودة إلى المنزل ولا يمكنك الآن الوصول إلى الإنترنت ومتابعة دروسك حتى يعود والداك من العمل. كانت هذه الطالبة تجلس ليلاً في سيارة بالقرب من موقف شاحنات حيث يمكنها استخدام شبكة الواي فاي الخاصة بهم وأداء واجباتها المدرسية. (تنهيدة) مفجعة لكنها تلفت النظر إلى الحاجة الملحة. جيريمي: إنه أمر فظيع. لقد سلطت جائحة كوفيد بالفعل ضوءًا ساطعًا على الكثير من الاحتياجات. ليزا: نفس المشكلة مع المدارس. لقد ساعدنا في تمويل النقاط الساخنة لمنطقة المدارس المحلية هنا حتى يتمكن كل طالب من الحصول على نقطة ساخنة للذهاب إلى العالم الافتراضي. كما أن العديد من منظماتنا المحلية غير الربحية لم تكن مجهزة للانتقال إلى عالم افتراضي بالكامل، لذا أنشأنا صندوقاً تقنياً في مؤسسة حوض كولومبيا حيث يمكن للمنظمات غير الربحية التقدم بطلب للحصول على منح لترقية معداتها وبرامجها. جيريمي: يمكنني أن أتخيل بالتأكيد أننا كنا في خضم إدارة برامج مختلفة مع منظمات مختلفة خلال الأشهر الثلاثة الماضية أو السنوات الثلاث الماضية. كانت رؤية بعض تلك المنظمات تكافح حقاً في نقل تلك البرامج التي كان من المفترض أن تكون وجهاً لوجه، وجهاً لوجه، إلى تلك القدرة الافتراضية أمرًا صعبًا لمشاهدته. فبعضها تعثر قليلاً، وبعضها الآخر تعامل مع عملية الانتقال دون عناء. لذا، كما تعلمون، هذه هي الخلاصة الوحيدة التي حصلت عليها - رؤية من كان قادرًا على التحول بشكل أسرع ومن كان بحاجة إلى مزيد من المساعدة. أعتقد أن كلمة العام هي التحدي. ليزا: نعم، لم تستطع بعض مشاريعنا الممولة أن تستقر لأنها لم تستطع أن تكتشف بسرعة كافية كيفية التحول إلى الافتراضي، بينما ازدهرت مشاريع أخرى بطرق لم نتوقعها. كان لدينا معرض STEM الذي ترعاه مايكروسوفت حيث يأتي الأطفال كل عام لعرض مشاريعهم شخصياً. على الرغم من أنه كان مفتوحًا للمنطقة بأكملها، إلا أن الأطفال الذين يعيشون في ويناتشي هم الذين يشاركون عادة، ولكن نقله عبر الإنترنت فتح المجال لمشاركة الأطفال من جميع أنحاء المنطقة الذين قدموا مشاريعهم. لذا، فقد جعل الأمر أكثر إنصافاً لأولئك الذين يعيشون في أماكن بعيدة.

لدينا أيضا حدث في المنطقة يسمى مؤتمر استثمار دولاب الموازنة ، وهو عادة حدث شخصي. قاموا بنقله عبر الإنترنت وكان لديهم ثلاثة أضعاف المشاهدين. لذلك ، في البحث عن إيجابية في هذا العام من التحديات ، أعتقد أنه تم تعلم الكثير من الدروس وقد تذهب العديد من الأحداث إلى نموذج هجين في المستقبل.

والآن بعد أن عملت مع مايكروسوفت لمدة 3 سنوات ونصف، ما الذي تعلمته أثناء قيامك بهذا العمل في TechSpark؟ جيريمي: لقد عملت مع المنظمات غير الربحية لفترة طويلة، لذلك اعتقدت أنني أعرف جميع المنظمات غير الربحية في جميع أنحاء المنطقة واعتقدت أنني أفهم حقاً ما تقوم به. وخلال قيامي بهذا العمل في TechSpark، أدركت أنني لا أفهم ما يفعلونه. ربما أكون قد فهمت ما يفعلونه، ولكنني لم أفهم ما يفعلونه، ولم أفهم لمن يفعلونه، ولا نطاق عملهم، ولا مدى انتشارهم. لذا، فقد جلب لي هذا العمل إحساسًا متزايدًا بكيفية عمل هذه المنظمات غير الربحية. كيف يفعلون ما يفعلونه بأمانة، وأين يقصرون في عملهم، وأين يمكن أن نقيم صلات مع منظمات أخرى لمساعدتهم على توسيع نطاق تأثيرهم. كان هذا هو أهم ما يميزني. ليزا: نعم، نفس الشيء بالنسبة لي بنسبة 100%. لقد عملت سابقًا في شركة تقنية محلية أخرى تقوم بالتواصل مع المجتمع، وكان ذلك رائعًا، لكن عملنا في TechSpark ينقلنا إلى مستوى جديد تمامًا من الميل إلى المجتمع.

إنه تفكير كبير. إنها تقضي الكثير من الوقت في وضع استراتيجيات حول كيفية إزالة الحواجز أمام المحرومين أو الأكثر ريفية. كيف يمكنني الوصول إلى هؤلاء الناس؟ كيف يمكنني إنشاء نظام بيئي فعال للمضي قدما؟ من الذي أحضره إلى الطاولة للقيام بهذا العمل؟ كيف يمكنني جعلها مستدامة؟ نحاول حقا تحطيم صوامع كل هذه المنظمات غير الربحية التي تقوم بعمل جيد حقا ، وحملهم على الشراكة معا لتنسيق وتضخيم عملهم.

أعتقد أن الأمر كان بمثابة صحوة فظة بالنسبة لي، حيث ظننت أنني أعرف جميع المنظمات غير الربحية في المنطقة وكيف كانت تنجز أعمالها. وسرعان ما تعلمت أنني لم أكن أعرف كل شيء وما زلت تلميذة أتعلم شيئاً كل يوم. أنا وأنتِ لدينا مهمة عظيمة تتمثل في التواجد على أرض الواقع لرؤية هذا العمل المنجز، ولكن هناك الكثير من الآخرين في فريق العمل الخيري لدينا الذين يدعمون هذا العمل بشكل كبير من وراء الكواليس. أسمع شغفهم بمساعدة الآخرين بشكل يومي، وهذا ما يبقي تلك الحماسة مشتعلة بداخلي للقيام بهذا العمل هنا. عندما أنظر إلى السنوات الثلاث التي قضيتها في هذه الوظيفة، أعتقد أن الجزء المفضل لدي في هذه الوظيفة هو دفع نفسي خارج مستويات راحتي، ودفع المنظمات غير الربحية للتفكير بشكل أكبر وتحقيق تأثير على نطاق أكبر بكثير مما فعلته من قبل. جيريمي: لك ذلك. المساعدة في إحداث الأثر يوماً بعد يوم. هذا ما يتسنى لنا القيام به وأنا أحب هذا العمل. إذاً، أخبريني يا آنسة ليزا، بعد أن أصبح لدينا عام 2020، ما الذي يثير حماستك بشأن المضي قدماً في عام 2021؟ ليزا: مشروعي المميز. طلبت منا مايكروسوفت من مديري TechSpark الإقليميين أن نأخذ الوقت الكافي للاستماع ومعرفة المزيد عن مجالاتنا. ما أصبح واضحًا، يا جيريمي، هو أنه لا يجب عليك التخلي عن المكان الذي تحب أن تعيش فيه من أجل العمل والتعلم والارتقاء بالمهارات والنمو. نحن نعيش في زمن الفرص العظيمة. جيريمي: لا توجد كلمات أصدق من هذه الكلمات. أشعر بنفس الشعور. ليزا: لذلك كانت السنوات الثلاث الماضية هدية وفرصة حقيقية للتركيز والاستماع والتعلم من أصحاب المصلحة في المجتمع الريفي في جميع أنحاء منطقتي. لقد سمعت اليأس في أصواتهم عندما يتحدثون عن العوائق والحواجز التي واجهوها أثناء محاولتهم النهوض بمجتمعاتهم. وأسمع أيضاً الأمل عندما يتحدثون عن تطلعات شبابهم وأعمالهم ومجتمعاتهم. لقد أصبح هدفي هو العثور على المنظمات التي يمكن أن تساعدني في إيجاد طريقة لإجراء تغييرات منهجية في النظام البيئي - سواء أكانت هذه التغييرات على أرض الواقع أو من الأرض - في العلاقات والمحادثات. كان الالتقاء بالناس حيث هم من حيث المستوى والموقع أمرًا غير قابل للتفاوض بالنسبة لي. يسعدني أنني وجدت شريكًا رائعًا في تحالف NCW Tech Alliance الذي سيساعد في رفع هذا العمل ونحن بصدد الاستعداد لإطلاق مشروعنا. لذا، ترقبوا... ربما ستسمعون عنه في مقالتي القادمة على موقع LinkedIn؟ (ضحكة مكتومة) جيريمي: لا أطيق الانتظار يا آنسة ليزا. أعلم كم أنت متحمسة لذلك. فمثلك، لدي مشروعي المميز الذي أعمل عليه والذي أوشك على الانتهاء منه. نحن نطور مركزاً للابتكار بالشراكة مع شركة "ميد أتلانتيك برودباند". إنهم مزودون إقليمي للألياف الضوئية في الميل الأوسط للنقل عبر الألياف الضوئية، ولكننا في الواقع نتشارك معهم لجلب فرص التدريب. لدينا حالياً 8 إلى 10 منظمات غير ربحية من المنطقة التي أبرمنا معها اتفاقيات بالفعل لتوفير المهارات لطلاب الروضة حتى الصف الثاني عشر، وطلاب الجامعات، والمغيرين المهنيين، والمتعلمين مدى الحياة. بشكل أساسي، سنكون قادرين على توفير فرص رفع المهارات هذه لكل مقيم في جميع أنحاء جنوب فيرجينيا. لا أطيق الانتظار لذلك اليوم.

لقد قطعت تيك سبارك واشنطن شوطاً طويلاً في ثلاث سنوات قصيرة تماماً كما فعلت تيك سبارك فيرجينيا، ولكن أمامنا الكثير لنفعله. أنا فخور جدًا بالإنجازات التي تحققت حتى الآن ومتحمس لرؤية ما يخبئه المستقبل للمجلس الوطني للمرأة. يستحق الجميع أن يعيشوا ويعملوا في المكان الذي يحبونه، تماماً مثل زميلي جيريمي وأنا. ولهذا السبب أنا متحمسة للغاية للإطلاق القادم لمشروعي المميز. وهو عبارة عن حملة للمرونة الريفية والشمول الرقمي يجري تطويرها لمقابلة الناس حيثما كانوا في المكان والمستوى المحلي، لذا ترقبوا المزيد من أخبار TechSpark قريباً. TechSpark Spotlight: من خلال برنامج TechSpark، تتعاون مايكروسوفت مع المجتمعات المحلية لفهم التحديات الإقليمية الفريدة التي تواجهها واستكشاف الحلول والبرامج والشراكات التي ستكون أكثر فعالية على المستوى المحلي. هذه المقالة هي جزء من سلسلة TechSpark Spotlight من Microsoft التي تسلط الضوء على كل مجتمع نخدمه.