为弗吉尼亚州北部无家可归的青年建设社区

当亚当年满 18 岁时，他失去了自己的支持系统。作为一个合法成年人，他不能再待在青年庇护所，而是住进了年龄比他大一倍的陌生人家里。后来，他的学校--一个日间避难所因 COVID 而关闭。亚当不得不在每天早上 8 点前离开庇护所，他无处可去--餐馆、图书馆和商店都关门了。

移动希望成为亚当的生命线。他在 "移动希望 "的巴士外展项目 "聆听"（Listen for the Honk）中担任志愿者，帮助为有需要的家庭提供食物。亚当与社区领袖和同龄人一起工作，建立了联系，增强了信心。他在一个安全的社区找到了第一份工作和稳定的住所。毕业后，他应征入伍，成为一名海军陆战队新兵。

在危机时刻提供生命线

移动希望 "始于十年前，旨在满足劳登县未得到满足的需求--帮助 24 岁以下的无家可归者和问题青年找到自己的立足之地。移动希望 "的创始人兼首席执行官唐娜-福蒂埃（Donna Fortier）回忆说："没有人真正为这些无家可归的孩子做任何事情。这是一个特别脆弱的群体，因为 18 岁以上的人不再有资格享受公共青少年服务，但尚未成年。移动希望 "发展部主任阿利森-鲁西泰拉（Allyson Ruscitella）解释说："我们所服务的青少年，他们希望成为隐形人。许多处于过渡期的青少年都在为找工作而苦苦挣扎；有些青少年，比如亚当，还在上高中。

时任伊诺瓦-劳登医院（Inova Loudoun Hospital）社区事务主任的唐娜-福蒂埃（Donna Fortier）认识到当地 "过渡年龄青年 "缺乏支持，于是开始利用医院的巴士向有需要的青年分发衣物、食品和卫生用品。此后不久，"流动的希望 "成为一家独立的非营利组织，并扩大了 "倾听鸿运国际账户登录 "流动服务的范围，让它所服务的年轻人成为志愿者。

当大流行病在 2020 年初肆虐时，"流动希望 "的服务需求在一夜之间增长了五倍。"福蒂埃回忆说："学校系统关闭的当晚，我们就意识到需要进一步深入社区。团队将社区访问从每周 4 次增加到 20 次。"排队的人就像去听摇滚音乐会。有 300、400、500 人在排队"。

"快餐店关门了，图书馆关门了，学校关门了，他们真的无处可去。所以很多人都来找我们，"Ruscitella 解释说。"在我们知道任何地方会提供资金之前，我们就决定加强我们的服务。因为我们只是对需求做出了回应"。福蒂埃也说："团队说，'是的，这是我们必须做的'。我们填补了一个巨大的缺口。自大流行开始以来，"移动希望 "已通过 "倾听鸿运国际账户登录 "为超过 25 万名家庭成员提供了服务。

在 Airstream 上建立社区和家园

社区是移动希望康复中心的核心愿景。Ruscitella 解释说："我们真的想创造一个地方，在那里我们可以采取创造性的干预措施，帮助孩子们经历创伤后的成长。

由微软公司资助的 "Airstream 社区"就是这样一个社区建设创意干预项目。一个由工作人员、技术志愿者和青年组成的团队正在共同努力，将 1976 年的 Airstream 车改造成无家可归青年的紧急庇护所。接受服务的青少年不仅要设计和建造庇护所，还要发展关键的贸易和生活技能。最重要的是，他们正在建立关系，发现目标和领导力。

为无家可归的青少年寻找庇护所是 Mobile Hope 的首要任务，但目前的选择--酒店房间--对于青少年来说既昂贵又孤立。Airstream 社区最终将在 Mobile Hope 校园内提供几个庇护所，这样年轻人就能与同伴共享一个靠近支持资源的大本营。

该项目的核心是翻新 Airstream 的过程本身。Ruscitella 将 Airstream 的翻新描述为危机青年的 "转变"："它为他们提供了一个可以全身心投入的项目，增强了他们的归属感，为他们提供了团队合作的机会，使他们能够发展宝贵的软硬技能。一路上，我们有欢乐和笑声--这对我们服务的孩子们来说至关重要"。

他们将与能工巧匠一起完善设计，并完成从电气、管道到收尾工作的建造。通过这种方式，该建筑项目成为了移动希望公司 "向上交易 "计划的实验室，青少年可以在这里学习可持续设计和建筑技术等行业技能。将银色 Airstream 外壳改造成房屋的核心是充满活力的设计和周到的细节。最终，"移动的希望 "计划扩大 Airstream 社区，增加两座移动房屋。该组织还在考虑其他有创意的住房想法，如小型房屋或改装的海运集装箱。